Ещё 30 лет назад в Казахстане насчитывалось около тысячи детских садов, находящихся в ведении того или иного предприятия. Только в Алматы функционировало порядка 100 подведомственных дошкольных учреждений. Практически у каждой фабрики тогда был собственный детсад. Но годы перестройки и переход на рыночные рельсы внесли свои коррективы: многие заводы закрылись, а «подопечные» им детсады перешли в частные руки.
На данный момент в южной столице осталось всего четыре, как теперь говорят, корпоративных детских садиков. Один из них – детский сад №107 «Колосок» АО «Бахус». Даже в самое непростое для компании время оно не урезало расходы на детсад. Такой подход позволил лидеру отечественного рынка виноделия сохранить дошкольное учреждение и даже превратить его в одно из лучших в Алмалинском районе Алматы, на территории которого сегодня находятся 111 государственных и 25 частных детских садов.
Как подрос «Колосок»
– Наш детский сад построен в 1959 году силами рабочих тогда ещё Алма-Атинского завода шампанских и марочных вин, ныне известного как АО «Бахус». Ровно 60 лет назад в эти стены вошли первые воспитанники, большинство из которых были дети заводчан. Теперь бывшие питомцы приводят в сад уже своих детей, а некоторые и внуков. В общей сложности за годы работы детского сада в большую школьную жизнь выпущено более 1500 дошколят, – говорит Гульсум Ильяшева, заведующая д/с «Колосок».
По её словам, за 60 лет детский сад прошёл непростой путь становления. Сегодня его материально-техническая база полностью соответствует целям и задачам учебно-воспитательного процесса, санитарно-эпидемиологическим нормам. Просторные группы оснащены методической литературой, развивающими игрушками и современным оборудованием. Здесь есть всё для полноценного физического, эстетического, познавательного и социального развития детей.
Детей надо удивлять
– Воспитатели раз в пять лет проходят аттестацию, регулярно посещают курсы повышения квалификации, участвуют в районных и областных конкурсах. Каждый наш педагог – личность творческая, ведь без творчества работать с дошколятами просто невозможно. Надо уметь удивлять детей, но главное – заслужить их доверие. Большое внимание мы уделяем физическому развитию ребят и программе «Здоровье». В её основе сбалансированное питание, здоровый сон, закаливающие процедуры, психологическое благополучие, этика и этикет, – поясняет Гульсум Ильяшева.
Сегодня детский сад «Колосок» посещают 96 детей, всего здесь четыре группы для дошколят в возрасте от 2 до 6 лет. Стоимость обучения на одного ребенка составляет 80 тысяч тенге в месяц. Для детей и внуков сотрудников АО «Бахус» предусмотрены льготы по оплате.
Социальный фактор
– Субсидии от компании – существенная экономия семейного бюджета. Я всегда знала, что отдам своего ребёнка только в «Колосок». Во-первых, частные учреждения зачастую неоправданно дорогие и не столь комфортные. Во-вторых, наш корпоративный сад расположен рядом с местом работы. И наконец, я на 100% уверена, что здесь он находится не только в безопасности под присмотром высококвалифицированных педагогов, но и получает все самое лучшее как в вопросах питания, так и развития, – делится впечатлениями Полина Газеева, маркетолог-координатор ТОО «Торговый дом «Бахус Сауда».
За последние 10 лет АО «Бахус» вложило в корпоративный детский сад миллионы тенге. Не многие работодатели решаются на подобные траты, тем более что на быстрый возврат таких инвестиций никто не рассчитывает. Как и все социальные проекты, это, по сути, безвозвратные вложения. Речь больше о косвенном улучшении бизнес-показателей: растёт производительность труда, повышается лояльность сотрудников, уменьшается текучесть кадров, и сокращаются сроки пребывания в декретном отпуске.
– Я вышла из декрета через год после рождения сына. На это решение во многом повлиял тот факт, что у компании есть ведомственный детсад. Более того, чтобы определить ребенка в «Колосок», мне не пришлось собирать кипу документов, достаточно было прийти в отдел кадров и написать соответствующее заявление. В тот же день мне дали направление в сад, а я принялась за работу. Согласитесь, когда ребенок под присмотром, гораздо комфортнее работать и лучше концентрируешься на задачах, – считает Полина Газеева.
Аналогичное мнение и у Ермека Нурмуханбетова, главного технолога вино-шампанского производства АО «Бахус».
– Возможность устроить детей в корпоративный детский сад стала для меня определяющим фактором при трудоустройстве в компанию. Два моих сына – выпускники «Колоска», сейчас сюда ходит и дочь. Я считаю, что забота о сотрудниках и их семьях – лучший способ сплочения коллектива. Ведь пока ваши дети ходят в один детсад, вы не захотите уйти в другую компанию, – уверен Ермек Нурмуханбетов.
По его мнению, перекупить или переманить сотрудника АО «Бахус» сегодня невозможно. И дело даже не столько в конкурентоспособной заработной плате и наличии собственного детского сада, сколько в грамотно выстроенной корпоративной культуре. Именно поэтому квалифицированные кадры приходят сюда сами и остаются надолго. Заводские династии – яркий пример преданности родному предприятию.
Дело по наследству
– Сейчас в компании работают 17 династий. Штат сотрудников насчитывает около 300 человек. Кстати, у большинства из них стаж работы составляет 10 лет и более. Этих людей по праву можно назвать живым воплощением истории и духа АО «Бахус». Мы понимаем, что одна лишь зарплата – недостаточный мотиватор. Чтобы удержать профессионалов, важно создать им хорошие условия труда и предоставить достойный соцпакет, – объясняет Кульжанат Чакеева, руководитель отдела по управлению персоналом АО «Бахус».
О корпоративной культуре флагмана казахстанского рынка виноделия ходят легенды. Высокая зарплата, льготная столовая, тренажерный зал, выездные мероприятия на собственной базе отдыха и бесплатные профосмотры в медицинском центре «Алатау-Мед» – это еще не всё, что делается для бахусовцев.
– Мы – одна большая семья, где любят и ценят каждого. Регулярно проходят семейные праздники. Например, к Новому году каждый сотрудник получает подарок от компании, а их дети – игрушки и сладости. Особо отличившимся заводчанам вручаются грамоты и премии. Мы помним и чтим ветеранов, которые стояли у истоков завода, – продолжает Кульжанат Чакеева.
Не забывает компания и о профессиональном развитии сотрудников. На постоянной основе специалисты завода повышают квалификацию в странах дальнего и ближнего зарубежья. Так, летом этого года два сотрудника компании защитили диссертации в Москве, ещё несколько по обмену опытом уехали в Италию. Они расширяют кругозор, изучают международные практики, а по возвращении внедряют передовые технологии на родном заводе. Своим примером АО «Бахус» доказывает, что создать атмосферу семьи и единства внутри предприятия можно. Главное – чуткое и внимательное отношение к мнению каждого работника.
Тамилана Сафина
Не будут допускаться в садики невакцинированные дети 
Турксибский район в Алматы. Названы самые опасные места 
О чем говорили на заседании партии Nur Otan 
В Казахстане хотят обязать компании устранять причиненный экологии вред 
Более 400 семьям вручил Ключи от квартир Алтай Кульгинов