Одним из ключевых институтов развития Республики Казахстан является устойчивое развитие и внедрение на предприятиях ESG-практик. Разбираемся, готова ли страна к этому аспекту новой экономики.
Что такое ESG
До недавнего времени ESG оставался термином, известным преимущественно корпоративным PR-службам и западным консультантам. Сегодня же это уже не абстрактная повестка, а требование регуляторов, инвесторов и международных партнеров.
Для Казахстана, экспортно-ориентированной страны с сырьевой экономикой, ESG – не просто элемент имиджа, а инструмент доступа к рынкам и капиталу. При этом подход к устойчивости в стране формируется одновременно сверху – через государственные инициативы и международные обязательства, и снизу – за счет первых прецедентов в бизнесе, особенно в нефтегазе, энергетике и финансах.
«За последние 3-5 лет ESG-повестка в Казахстане продемонстрировала ощутимый прогресс, – отмечает Сергей Лагутин, инженер отдела безопасность, охраны труда и экологии ТОО „Шымкентская химическая компания”. – Ранее воспринимаемая как внешнее требование, теперь она всё чаще рассматривается предприятиями как неотъемлемая часть устойчивого развития и фактор долгосрочной конкурентоспособности».
Текущее состояние ESG-повестки в Казахстане
Казахстан активно интегрирует принципы ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) в экономику. С 2006 года, когда страна присоединилась к Глобальному договору ООН, были предприняты значительные шаги: принята Концепция перехода к «зеленой» экономике, ратифицировано Парижское соглашение, обновлён Экологический кодекс и принят Социальный кодекс. Цель – достижение углеродной нейтральности к 2060 году.
На корпоративном уровне наблюдается и рост интереса к ESG-практикам. Согласно третьему исследованию Kursiv Research, количество компаний, раскрывающих информацию об устойчивом развитии, увеличилось: 38% публикуют специальные годовые отчеты, 44% размещают данные на своих сайтах, а 31% включают ESG-информацию в годовые отчеты.
В ШХК также ведётся внедрение отчетности, соответствующей международным подходам. «В настоящее время мы ориентируемся на принципы стандартов МСФО S1 и S2, – говорит Лагутин. – Особое внимание уделяется рискам, связанным с климатом, оценке углеродного следа, энергоэффективности и влиянию климатических факторов на бизнес-модель».
Внедрение ESG-принципов в Казахстане сталкивается с рядом системных вызовов, несмотря на заметный прогресс в отдельных секторах.
- Низкий уровень осведомленности и опыта. Согласно исследованию PwC Kazakhstan, проведённому в 2023 году, 88% казахстанских предприятий не знакомы с критериями устойчивого развития ESG, что указывает на необходимость повышения осведомленности и компетенций в этой области.
- Отсутствие обязательной отчётности и единых стандартов. В Казахстане отсутствует обязательная ESG-отчётность, что создаёт сложности в оценке и сравнении устойчивости различных компаний. По данным PwC, только 34% компаний из числа 50 крупнейших в стране включают четкие цели и ключевые показатели эффективности (KPI) в свои ESG-стратегии.
- Недостаточные финансовые стимулы. Хотя государственные инициативы по стимулированию устойчивого развития появляются, доступ к зелёному финансированию остается ограниченным. Компании сталкиваются с высокими требованиями к отчетности и прозрачности, что затрудняет получение поддержки для ESG-проектов .
- Технологическое отставание и инфраструктурные ограничения. Многие предприятия используют устаревшие технологии, что препятствует эффективному внедрению ESG-принципов. В частности, в сфере возобновляемых источников энергии наблюдаются высокие издержки и отсутствие единых тарифов, что тормозит развитие.
- Разрозненность нормативной базы. Законодательство в области ESG представлено отдельными актами, регулирующими экологические, социальные и управленческие аспекты, без единой координации. Это затрудняет комплексное внедрение ESG-принципов в бизнес-практику .
По мнению Сергея Лагутина, одним из ключевых барьеров остается отсутствие адаптированных методик.
Тем не менее, предприятия воспринимают вызовы как точку роста. «Мы прилагаем усилия для системного преодоления этих трудностей, включая обучение персонала», – добавляет Лагутин.
Для успешной интеграции ESG-принципов в экономику Казахстана необходимы совместные усилия государства и бизнеса, направленные на развитие нормативной базы, финансовую поддержку и повышение компетенций в области устойчивого развития.
Примеры внедрения ESG-проектов на предприятиях Казахстана
В частности, завод использует газоуравнительные системы с гидрозатвором, герметичное взрывобезопасное оборудование и азотную подушку для легковоспламеняющихся жидкостей.
Кроме того, продукция завода позволяет Шымкентскому НПЗ выпускать бензин АИ-95, соответствующий стандартам К4 и К5, а производственные технологии признаны более экологичными по сравнению с аналогами.
Karachaganak Petroleum Operating B.V. (KPO), Samruk-Energy, KazAgroFinance также демонстрируют активное внедрение ESG-инструментов – от перехода на ВИЭ до развития локальных сообществ и экологического сельского хозяйства.
Финансовые стимулы и запросы партнеров
В последние годы в Казахстане наблюдается активное развитие инфраструктуры устойчивого финансирования. С 2020 года на Казахстанской фондовой бирже (KASE) и Международной бирже «Астана» (AIX) было размещено 18 выпусков ESG-облигаций девяти эмитентов на общую сумму 211,5 млрд тенге. Эти средства направлены на реализацию проектов в области устойчивой инфраструктуры, экологических технологий и возобновляемой энергетики.
Банк Развития Казахстана (БРК) активно интегрирует ESG-принципы в свою деятельность и работу своих заемщиков. В 2023 году БРК выпустил зелёные облигации на сумму 10 млрд тенге на KASE и 15 млн долларов США на AIX с сертификацией Climate Bonds Initiative (CBI). Банк также получил первый ESG-рейтинг от Sustainable Fitch и продолжает расширять портфель зелёных проектов, включая финансирование объектов возобновляемой энергетики общей мощностью 359,8 МВт.
Тем не менее, интерес к ESG со стороны банков и партнёров растёт. По наблюдению экспертов ШХК, такие организации, как Банк Развития Казахстана, всё чаще запрашивают наличие экологической политики и показатели устойчивого развития.
Несмотря на существующие вызовы, казахстанские предприятия, включая Шымкентская химическая компания, активно адаптируются к новым требованиям устойчивого развития, интегрируя ESG-принципы в свою стратегию и операционную деятельность.
ESG как часть операционной стратегии
На многих предприятиях устойчивость воспринимается как отдельный блок. В случае ШХК это уже часть ДНК компании. «От экологического мониторинга до социальной политики – эти аспекты интегрированы в процесс принятия решений. ESG у нас – не формальность, а полноценная часть операционной стратегии», – подчеркивает Лагутин.
В последние годы ESG-повестка в Казахстане претерпела значительные изменения, переходя от формального подхода к глубокой интеграции в бизнес-стратегии компаний. Согласно исследованию PwC Kazakhstan, большинство компаний в стране демонстрируют высокий уровень зрелости в интеграции ESG, что выражается в разработанных стратегиях, активном участии руководства и всесторонней нефинансовой отчетности.
В ШХК ESG-принципы стали неотъемлемой частью операционной стратегии. Как отмечает Сергей Лагутин, инженер отдела Б, ОТ и Э ТОО «ШХК»: «От экологического мониторинга до социальной политики – эти аспекты интегрированы в процесс принятия решений. ESG у нас – не формальность, а полноценная часть операционной стратегии».
Примером такой интеграции является внедрение на заводе международных стандартов ESG-отчетности, включая МСФО S1 и S2, что позволяет учитывать климатические риски и возможности при стратегическом планировании. Кроме того, на предприятии реализуются экологические инициативы, такие как использование газоуравнительных систем с гидрозатвором и геомембран для предотвращения загрязнения почвы и грунтовых вод.
ШХК демонстрирует, как ESG-принципы могут быть эффективно интегрированы в операционную стратегию, способствуя устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности предприятия.
Взгляд в будущее
В ближайшие годы ШХК планирует расширить охват ESG-отчётности и усилить подготовку кадров. «Необходимы инвестиции в технологии, кадры и прозрачность, – резюмирует Лагутин. – ESG способен стать конкурентным преимуществом всей химической отрасли Казахстана, если будет поддержан на уровне политики и рынка».
Эти планы соответствуют общенациональным тенденциям. Согласно исследованию, опубликованному в журнале Journal of Central Asian Studies, Казахстан активно интегрирует принципы ESG в национальную стратегию устойчивого развития. Внедрение ESG-политик рассматривается как ключевой драйвер устойчивого экономического роста, повышения инвестиционной привлекательности и улучшения качества жизни населения. Особое внимание уделяется переходу к «зеленой» экономике, поддерживаемому инвестициями в возобновляемые источники энергии и низкоуглеродные технологии, укреплению стандартов корпоративного управления и повышению прозрачности ESG-отчётности.
В химической отрасли Казахстана наблюдается значительный рост. По данным правительства, в 2024 году объем производства в химической промышленности увеличился на 7,7%, а в нефтехимическом секторе – более чем на 50%. Экспорт химической продукции превысил 2 миллиарда долларов, что на 13% больше, чем в 2023 году. Положительная динамика сохраняется и в первом квартале 2025 года, с ростом химической промышленности на 12,5%.
В рамках стратегии достижения углеродной нейтральности к 2060 году, утвержденной в 2023 году, Казахстан активно внедряет низкоуглеродные технологии, расширяет объекты возобновляемой энергетики и повышает энергоэффективность во всех секторах экономики. Эта стратегия учитывает глобальные климатические тренды и соответствует международным обязательствам страны.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
