На прошедшем в феврале в рамках международного цифрового форума Digital Almaty 2023 «Цифровое партнёрство в новой реальности» конкурсе цифрового развития предприятий Tech Garden Awards в номинации «Лучшее цифровое решение» победителем стало акционерное общество «Каспий нефть». Одна из ведущих казахстанских нефтедобывающих компаний, работающих в Каспийском регионе, разработала и внедрила комплексную информационную систему цифрового месторождения, одной из первых в стране полностью оцифровав свои месторождения [газетная статья].
Об инновационных технологиях, новых подходах к ведению нефтедобычи и социальной ответственности нам рассказал Сисенгали Утегалиев, председатель совета директоров АО «Каспий нефть».
– Сисенгали Ажгалиевич, в прошлом году ваша компания отметила 25-летний юбилей, доказав за это время, что является стабильным эффективным игроком на рынке нефтедобычи Казахстана.
– В 1997 году акционерное общество «Каспий нефть» получило лицензию на ведение разведки на месторождении Айранколь, которая показала положительные результаты. В 2000 году началась промышленная разработка нефтяных залежей меловых горизонтов с извлекаемыми запасами 2,9 млн тонн.
В дальнейшем на контрактной территории были проведены геологоразведочные работы по оценке юрских горизонтов, что позволило нарастить извлекаемые запасы и добыть по итогам 2011 года 229 тысяч тонн нефти. 2012 год стал новой вехой в жизни АО «Каспий нефть» – произошла смена акционеров, давшая новый импульс развитию компании. Напомню, нефтегазовая отрасль Казахстана – это основной источник пополнения Национального фонда и бюджетов страны, и наша компания здесь в первых рядах. Только за 2022 год при общей выручке 192,5 млрд тенге налоговые платежи составили 105,8 млрд тенге, или 115 тысяч тенге на одну тонну добытой нефти. По данным казахстанского общественного фонда Energy Monitor, по этому показателю мы входим в тройку лидеров в Казахстане после компаний «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (165 тыс. тенге) и «Тенгизшевройл» (156 тыс. тенге). Мы смогли добиться такого высокого уровня налоговых отчислений благодаря эффективному контролю затрат на добычу, включая лифтинг-затраты на один баррель добытой нефти на уровне 1,5 доллара США. За последние десять лет компания уплатила налогов и пошлин на сумму 536 млрд тенге, что эквивалентно 1,8 млрд долларов по курсам на момент выплаты.
– Что ещё является причиной подобной эффективности компании?
– В первую очередь, конечно же, кадры. В свое время мы, как и многие другие компании, столкнулись с проблемой нехватки высококвалифицированных кадров. Особенность нашего проекта заключается в том, что для реализации смарт-системы мы больше ориентировались на опыт западных компаний и привлекли вендоров с международным именем – Honeywell, Emerson, Schlumberger. Одной из задач для них было обучение и подготовка наших специалистов для дальнейшей эксплуатации системы.
Кроме того, в рамках проекта Smart Field компания запустила учебную онлайн платформу Caspiy Neft Bilim, которая позволяет всем работникам компании приобрести новые знания или повысить свою квалификацию в любое удобное время. Это платформа онлайн-обучения, созданная для сотрудников, которая предлагает множество курсов по ключевым навыкам и техническим темам, необходимым в производственной деятельности. Еще один важный момент – компания придаёт большое значение материальным и социально-бытовым условиям работников. Прежде всего я говорю про достойную заработную плату и условия труда, медицинское страхование работников, а также обучение и ежегодный отдых детей сотрудников. К примеру, мы построили на месторождении Айранколь столовую на 100 мест, банно-прачечный комплекс, обновили комфортабельные общежития с общей вместимостью на более чем 150 мест и построили спортивные сооружения. Все это в итоге улучшает лояльность наших сотрудников и, соответственно, производительность труда.
– Ваша компания одна из первых в Казахстане полностью оцифровала свое месторождение. Расскажите об этом подробнее.
– За период своей деятельности АО «Каспий нефть» вложило 77,3 млрд тенге в модернизацию производства. Ранее в связи с выработкой запасов и переходом на более позднюю стадию разработки месторождения, согласно утвержденным проектным документам и прогнозам экспертов, с 2018 года ожидалось падение уровня добычи. Для решения задач по приросту запасов и удержанию уровня мы приступили к поискам новых технологий. В результате решением стало внедрение комплексного проекта Smart Field. Проект был запущен в 2017 году с построения геолого-гидродинамических моделей залежи нефти, модернизации и автоматизации производственных объектов. В 2022 году проект завершен и все бизнес-процессы компании были полностью оцифрованы.
Проект Smart Field компании «Каспий нефть» является новым подходом к управлению месторождением, его интеллектуальная часть состоит из четырех циклов. В режиме реального времени ведется мониторинг производственных объектов и их удаленный контроль из аналитического центра управления месторождением, чтобы обеспечить непрерывную безотказную и безаварийную работу. В коротком цикле рассчитываются планы на дни или недели, анализируются операционные параметры и выводятся технологические режимы работы скважин для поддержания плановой добычи. Третий цикл – программное обеспечение Oilfield Manager (OFM), которое позволяет анализировать разработку месторождения и планировать сценарии эксплуатации нефтяных залежей на среднесрочную перспективу. Еще один ключевой инструмент – платформа WPO (Well Portfolio Optimization), где собраны данные по добыче и геолого-техническим мероприятиям по скважинам за весь период разработки. Алгоритмы Machine Learning на основе этих данных самостоятельно подбирают оптимальные виды геолого-технических мероприятий (ГТМ) для каждой скважины с расчетом прогнозной добычи по нефти. Благодаря WPO эффективность ГТМ выросла до 90%, а межремонтный период скважин (МРП) достиг более 1200 суток. Таким образом, благодаря этому проекту компания достигла 10-процентного роста добычи нефти и продлила полку добычи еще на 5 лет на уровне более 900 тысяч тонн нефти в год.
Это значимые показатели для месторождения, находящегося на поздней стадии разработки. Помимо этого, компания применяет решения по долгосрочному планированию разработки залежей месторождения, которые позволяют рационально и эффективно вырабатывать извлекаемые запасы.
– Сегодня в Казахстане, как никогда, важна социальная ответственность перед обществом. Расскажите о деятельности АО «Каспий нефть» в этом направлении.
– Мы придаем большое значение социальной поддержке жителей нашего региона. Например, оказываем помощь благотворительным фондам детей-инвалидов и спортивным федерациям. Выступили спонсорами реставрации музея в поселке Сарайшык в Атырауской области. Поддерживаем взаимодействие с ведущими учебными заведениями отрасли, такими как Казахстанско-Британский технический университет, Атырауский университет нефти и газа им. С. Утебаева, высший колледж APEC Petro Technic.
Бейбарыс ТЕМИРХАНОВ
